重點！造價管理工作的5個技巧

1.合同價款及調(diào)整

一般來說，采用公開招標的項目，施工單位在激烈的市場競爭中投標報價均相對較低，這一情況集中反應(yīng)在綜合單價上。在投資控制的角度，這一成果需要在合同條款中明確下來。具體可以這么操作，在專用條款23條中約定，綜合單價閉口包干，不允許因市場變動及工程量增減為理由進行調(diào)整，在約定價款調(diào)整條款時，盡量縮小可調(diào)整的范圍。

2.變更后綜合單價的調(diào)整的方式

沿用通用條款中的約定，采用相同或近似項目的單價，若都沒有時，工料機按約定月份的價格，費率執(zhí)行投標報價中的費率。需要注意的是，材料單價也要首先參考投標中的單價，市場信息價的選擇要明確是建筑建材管理總站發(fā)布的市場信息價，這些均需在專用條款中予以明確。

3.工程款支付

預(yù)付款一般取總價的10%，進度款的支付比例一般不超過60%（扣除預(yù)付款及保留金后），若發(fā)包方要求承包方墊資，則需要另行簽訂墊資協(xié)議。需要注意的是，因合同備案的需要，在首筆預(yù)付款中要明確，其中包含有安全文明施工措施費的50%。

4.概算分解及預(yù)控金額

在正式施工圖紙出來以后，非常有必要編制一份較為精確的施工圖預(yù)算。例如，研究中心建筑結(jié)構(gòu)及二次裝修的概算為2399.12萬元，施工圖預(yù)算為2064.72萬元，分解為土建一結(jié)構(gòu)、砌體、樓地面、門窗等十六個子目，然后按同比例將概算進行分解，在合同實施的過程中，利用分解后的概算及施工圖預(yù)算對工程造價進行雙重控制。

5.暫定金額項目的控制

合同中的暫定金額可分為暫定材料單價及指定分包兩個部分。在合同的約定中，此兩部分價款須在合同的實施過程中確認，從成本控制的角度來看，屬于不確定因素，存在較大的風險，因此必須對此予以充分的重視。

暫定材料單價的確認過程就是材料批價的過程，根據(jù)本工程的經(jīng)驗，在批價時須做到以下幾點：

（1）必須確認所批材料在投標文件中是否已有報價，避免盲目批價，造成前后矛盾；

（2）必須做到細致詢價；

（3）批出的材料單價必須在正常市場價格范圍之內(nèi)；

（4）必須做好協(xié)調(diào)工作，說服發(fā)包方及承包方接受所批的材料單價；

（5）批價工作必須與工程進度及合同的有關(guān)要求相適應(yīng)，避免因超時而造成承包方的索賠。