為什么要對水利工程進行概預算編制？

保證水利工程概預算編制工作的質量可有效實現投資控制目標，充分發揮其使用效益和水利事業的可持續發展，因此，在水利工程建設和施工的過程中也應采取有效措施不斷地改進和完善水利工程概預算編制工作。

（一）協調工程質量管理、成本管理與進度管理之間的關系。

水利工程施工方的質量管理、成本管理和進度管理對工程質量和進度有著十分顯著的影響。水利工程概預算編制的過程中應從整體把握工程的費用，提高資金的利用效率，降低工程成本。水利工程概預算能夠從單位工程中的多個分布和細節細化至單元工序工程當中，加強工程資金控制，在建筑材料的建設中，其也能夠為施工方采購高質量的工程材料提供真實可靠的數據。在人員配置上，應積極聘請滿足施工技術標準要求的施工人員完成現場施工。工程中資金投入劃撥不到位對工程的進度也會產生十分顯著的影響。所以保證工程概預算質量也可完善工程進度控制。水利工程概預算還可保證工程質量、成本和進度之間建立更加合理的協調關系，進而為工程如期完成創造良好的條件。

（二）規避工程建設中的風險。

水利工程概預算工作一方面需要嚴格控制工程施工技術、施工過程和施工質量，同時還應認真分析工程施工中的成本和使用效果。工程施工中可能會遇到多種風險，對此，應科學預測工程的經濟效益，并以此為基礎，采取有效的規避風險的措施。在工程建設和施工中，由于管理質量較差，因此在人員、材料等多個方面均會造成較為明顯的浪費問題。所以工程概預算編制對工程的人員和材料均提出了較高的要求，為此，在工程建設和施工中也要督促管理人員做好管控工作，有效規避工程風險。

（三）提高綜合效益，加強企業競爭力。

獲取較高的經濟利益是企業開展經濟活動的主要目的。高質量的水利工程概預算可保證工程保質保量完成。如工程按照要求如期完成，則工程施工單位就能夠獲得甲方的認可。施工方也可樹立良好的社會形象，這也將有利于施工企業的發展。另外，施工企業的發展還能夠為施工企業創造更高的經濟效益和社會效益，且工程的施工水平和管理水平也可得以顯著提升，最終增強企業的核心競爭力。